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Einkauf und Beschaffung
Hauptziel des "Strategischen Zentraleinkaufes" ist es, durch den effizienten Einsatz sämtlicher Möglichkeiten eines modernen Beschaffungsmanagements die gesamte "Supply chain" zu optimieren.
Zentraleinkauf Bionorica AG
Durch langfristige, von strategischen Überlegungen geprägte Partnerschaften mit den Lieferanten der Bionorica AG werden Leistungen, Qualität, Lieferfristen und Kosten permanent verbessert und damit die erforderlichen Wettbewerbsvorteile realisiert.
Bereits 1999 wurde bei der Bionorica AG "e-commerce" aktiv eingeführt und umgesetzt. Arbeitsabläufe wurden untersucht und strukturiert. Festgestellte Doppelarbeiten wurden konsequent eliminiert und somit höhere Durchlaufgeschwindigkeiten für den operativen Beschaffungsvorgang erzielt.
Abrufe für C-Materialien wie Laborverbrauchsmaterial oder Büromaterial werden seitdem durch den jeweiligen Anforderer direkt im Internet ausgeführt. Die freigesetzten Kapazitäten können im Einkauf nun zur strategischen Beschaffung genutzt werden.
Ein positiver Nebeneffekt ist die Tatsache, dass durch die Verantwortung beim Anforderer auch eine höhere Motivation sowie eine spürbare Reduzierung der Kommunikationsprobleme zwischen den Fachabteilungen und dem Einkauf erzielt werden konnte.
Mehr zum Thema
Durch langfristige, von strategischen Überlegungen geprägte Partnerschaften mit den Lieferanten der Bionorica AG werden Leistungen, Qualität, Lieferfristen und Kosten permanent verbessert und damit die erforderlichen Wettbewerbsvorteile realisiert.
Bereits 1999 wurde bei der Bionorica AG "e-commerce" aktiv eingeführt und umgesetzt. Arbeitsabläufe wurden untersucht und strukturiert. Festgestellte Doppelarbeiten wurden konsequent eliminiert und somit höhere Durchlaufgeschwindigkeiten für den operativen Beschaffungsvorgang erzielt.
Abrufe für C-Materialien wie Laborverbrauchsmaterial oder Büromaterial werden seitdem durch den jeweiligen Anforderer direkt im Internet ausgeführt. Die freigesetzten Kapazitäten können im Einkauf nun zur strategischen Beschaffung genutzt werden.
Ein positiver Nebeneffekt ist die Tatsache, dass durch die Verantwortung beim Anforderer auch eine höhere Motivation sowie eine spürbare Reduzierung der Kommunikationsprobleme zwischen den Fachabteilungen und dem Einkauf erzielt werden konnte.
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Stand: 01-05-2009
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